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        1. 醫院物流信息化需求分析

          來源:蘇州物流貨運服務公司發布時間:2020-08-25 08:20:00

          SPD在醫院物流延伸服務中的應用是一個集醫用耗材管理軟件、醫院供應商管理系統和智能物聯網硬件于一體的方案。它將集約化醫療運營服務延伸到科室,精細化管理,實現醫院高、低值易耗品的可追溯性,降低管理成本,提高醫院物流供應鏈效率。

          SPD在醫院物流延伸服務中的應用是一個集醫用耗材管理軟件、醫院供應商管理系統和智能物聯網硬件于一體的方案。它將集約化醫療運營服務延伸到科室,精細化管理,實現醫院高、低值易耗品的可追溯性,降低管理成本,提高醫院物流供應鏈效率。

          一、信息孤島,信息不對稱:

          與供應商的信息交互不順暢,采購、驗收、倉儲、分揀、配送等環節的信息和智能化水平低,庫存積壓,出錯率高,運行效率低。

          二、藥師工作存在結構性矛盾,職業價值無法有效體現:

          大多數藥師對高勞動強度、低效率的工作,如驗收、入庫、分揀、配送等工作感到厭倦,不能體現藥師對臨床服務的專業價值。

          三、臨床用藥管理不規范,質量監管風險高:

          住院臨床藥品的分類和發放監管難度大,臨床科室常備藥品管理不完善,容易出現差錯和損失。

          四、精細化管理不足:

          藥品流通的全過程沒有閉環和條碼,難以實現藥品批號和有效期的精細化管理和準確分配。

          1、 供應商和醫院之間的協作和一致要求

          一、基礎數據一致性:藥品供應商與產品準入標準化,統一基礎數據,按照醫院要求和政策法規建立統一的準入管理體系,建立統一的質量管理追溯體系。

          二、供應鏈一致性優化:為集團醫院、分銷商、制造商、監管平臺等提供第三方信息共享平臺,實現實時、無縫的數據對接;覆蓋集團醫院所有流通環節,包括藥品采購、領用、配送、驗收、庫存管理等,等。

          三、信息化建設與互聯互通:以現代化信息設備為支點,以完善的信息服務體系為核心,細化集團醫院倉儲管理,有效提高藥品全過程快捷流通,縮短周轉時間,減少庫存,優化流通環節,節約人力物力成本;有效預防藥品流通差錯,確保藥品安全;并為相關部門監管提供有力支持。

          2、 醫院中心倉庫/管理部門與臨床部門之間的協作一致性和效率要求

          一、臨床科室藥品使用標準體系建設:根據不同類別、收費標準、追溯重要性、管理重要性等分類管理,建立規范的臨床科室藥品使用管理標準。

          二、信息化建設和條碼管理要求:采集、使用、有效期管理、庫存管理、消費結算管理等實現電子信息。

          三、臨床應用采購、銷售、庫存管理的精細化需求:滿足臨床采購管理、庫存管理、消耗結算管理的實際需求;減少損失,提高管理的準確性和運行效率。


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